Estados Unidos
Nascido nos EUA, o engenheiro e CEO defende um modelo descentralizado de redes sociais onde os usuários (e não os algoritmos) possam escolher o que querem ver
A origem do Bluesky remonta a 2019, quando Jack Dorsey , um dos fundadores e então CEO do Twitter, propôs aos demais membros da gestão experimentar a ideia de descentralizar a rede social. Dorsey tem sido caracterizado como um empresário atípico, com ideias anticapitalistas, criativo, iogue e que medita diariamente, e sonhava em devolver aos usuários o poder sobre os algoritmos, mas não sabia especificamente como. Ele chamou o projeto de Bluesky e encarregou a pesquisa de Jay Graber (Tulsa, EUA, 1991), um engenheiro formado pela Penn University – parte da Ivy League de excelência universitária do país – e que, apesar da juventude, teve desenvolveu seu próprio aplicativo social chamado Happening como alternativa aos Eventos do Facebook. Graber tinha anos de experiência na criação de protocolos sociais descentralizados e começou sua carreira como ativista dos direitos digitais, trabalhando para proteger a neutralidade e a privacidade da rede.
Porém, o tempo passou e não havia planos concretos para implementar a ideia de descentralização desenvolvida pela Bluesky, principalmente desde que Musk iniciou negociações para comprar o Twitter. A chave do sucesso de Jay Graber está precisamente naquele momento, em que em vez de recuar, continuou a defender o projecto com a persistência e convicção que o caracteriza. Em 2021, aos 31 anos, fundou a Bluesky como empresa e dirigiu a empresa como CEO. Pode parecer que estava predestinado para isso, porque anedoticamente a empresa e Graber compartilham o mesmo nome. Graber é filha de um matemático sueco e de um acupunturista chinês que emigrou durante a Revolução Cultural Chinesa das décadas de 1960 e 1970 , e além de seu nome americano, Jay, sua mãe lhe deu um nome em mandarim, Lantian, que em inglês se traduz como céu azul .
O Bluesky abriu ao público em fevereiro de 2024 e, apenas três meses depois, Jack Dorsey abandonou o projeto alegando que a empresa estava repetindo os mesmos erros do Twitter, o que levantou questões sobre o futuro da iniciativa e ganhou muitas manchetes na mídia. “A saída de Jack Dorsey não mudou nada”, explica Rose Wang , diretora de operações da Bluesky, categoricamente por meio de videoconferência. “Ele fazia apenas parte do conselho de administração e não estava envolvido na tomada de decisões do dia a dia. Eu tinha uma vaga ideia de que queria um sistema descentralizado, mas foi Jay Graber quem descobriu como consegui-lo, criou o ecossistema e todas as especificações. Ela é a fundadora e a alma do projeto.”
Wang conheceu Graber em 2018, durante um fim de semana com amigos em comum. “Foi uma paixão, nos aproximamos rapidamente”, lembra Wang, referindo-se à viagem de carro de cinco horas até Lake Tahoe, onde eles se conectaram. Eles até eram colegas de quarto em 2020. Anos depois, Graber a convidou para ingressar na Bluesky aproveitando a experiência de Wang em negócios business-to-business. “Fiquei muito entusiasmado com o projeto porque temos um histórico de sermos muito honestos e transparentes uns com os outros. Trabalhar com um amigo é muito gratificante quando bem feito. Temos conversas produtivas mesmo quando discordamos”, diz ele.
Para Wang, a chave do sucesso da liderança de Jay Graber reside na beleza da descentralização, que se aplica tanto ao produto como à tomada de decisões internas. “O que torna Jay tão especial é que além de colaborativa, ela é uma visionária, capaz de antecipar 10 passos do que está por vir.” Ele afirma ainda que o funcionamento interno do Bluesky flui de forma harmoniosa e descontraída, alinhando cada pessoa com seus pontos fortes. “Jay confia nas pessoas e acredita que elas fazem o melhor que podem, e sempre tenta entender por que fazem o que fazem antes de fazer qualquer acusação”, o que também se reflete na rede social, que carece da hostilidade que prolifera em X. A forma de liderar de Graber é inovadora porque ele se comunica diretamente com os usuários e é próximo e acessível. A partir de sua conta pessoal, ele escreve tópicos explicando truques para melhor usar o Bluesky e costuma revelar fatos curiosos com senso de humor. Há poucos dias ele disse: “Vocês acham que estou brincando, mas estou falando sério porque todos os nossos servidores têm nomes de cogumelos”. Sua aparência também é radicalmente diferente da de um alto executivo tradicional. Ela costuma optar por roupas casuais, confortáveis e simples, então depois de conversar com ela é fácil esquecer o que ela está vestindo para focar no que importa, que é o que ela fala.
Meio ano depois, a popularidade de Bluesky está a crescer após o regresso de Donald Trump como presidente dos EUA, com a ajuda de Elon Musk, e Jay Graber tornou-se um dos líderes globais mais influentes, revolucionando a indústria tecnológica. “Estamos construindo uma rede aberta que coloca os usuários em primeiro lugar. A procura que temos registado nas últimas semanas prova que existe uma necessidade crescente de tal rede. Estamos entusiasmados em continuar construindo o Bluesky como um lar para conversas saudáveis”, disse a própria Graber por e-mail.
Bluesky substitui os algoritmos que ditam o que os usuários veem (também censurando ou limitando determinados conteúdos) por um protocolo que permite a cada usuário personalizar o conteúdo ao qual deseja ser exposto. Além disso, “foi concebido para ser à prova de bilionários”, como esclareceu Graber numa entrevista à CNBC. “Se alguém comprar a Bluesky ou mesmo se a empresa falir, tudo ainda é open source”; Os usuários podem migrar suas contas para outros servidores que utilizem o mesmo protocolo e mantenham suas conexões. A diretoria tem demonstrado seu compromisso ético, o que torna a rede única em relação aos seus concorrentes: não utiliza publicidade, não utiliza conteúdo para treinar IA e se constitui como uma corporação de utilidade pública, ou seja, os acionistas devem dar prioridade a o impacto na comunidade acima dos seus lucros.
Sua equipe também é pequena. Atualmente é composto por apenas 20 pessoas, mas defendem que um número maior não é sinônimo de eficiência. Em entrevista recente ao site de tecnologia The Verge , Graber comentou: “Li algo no Bluesky que achei muito engraçado. Alguém escreveu: ‘O que mais gosto neste aplicativo é que não sei quem é o CEO.’ E eu pensei, que legal. “É uma comunidade próspera o suficiente para que eles não precisem de mim como personagem principal.”
O país, Espanha